"사역자가 아니라면, 평신도로서 지금 섬기는 교회에 계속해서 출석할 것인가요?" 여러분의 교회 사역자들에게 위의 질문을 던진다면 어떤 대답이 나올까요? 만약 위의 질문에 아니오라고 답하는 사역자가 있다면, 그 사역자는 그 교회 리더십이 외치는 비전에 전적으로 헌신할 수 없다는 것을 반증하는 셈일 것입니다. 만약 이런 이슈가 저희 교.. more

Photo Credit, Churchleaders.com 대개의 경우 교회의 부흥척도로 출석율과 재정상태를 첫번째로 삼습니다. 교회의 성장을 점검하기 위한 척도는 그 외에도 침(세)례현황, 방문자수, 성경공부모임 참여현황등 더 있을 수 있습니다. more

연말이 다가오고 있습니다. 리더라면 내년을 위한 좀 더 효과적인 리더십을 고민하지 않을 수 없겠죠. 제 나름대로의 노하우를 가지고 2014년을 계획하고 있는 중입니다. 목표들, 전략들, 그리고 작전들을 명확히 하는 것입니다. 하지만, 어떤 여성분께서 저에게 이런 질문을 해 오셨습니다. "새해에 더 나은 종으로서의 리더가 되기 위한 해답을.. more

아래 내용은 자기계발클리닉 이숙영씨의 칼럼 "자기 삶의 혁명가가 되어라"에 내용 중 일부분입니다. 흔히 우리의 뇌를 컴퓨터에 비유하곤 한다. 뇌를 컴퓨터와 비교한다면, 우리의 생각과 행동은 소프트웨어 프로그램에 해당될 것이다. 변화가 어려운 이유는 소프트웨어는 저절로 업데이트 되지 않기 때문이다. 예를 들어 사람들과의 관계를 잘.. more

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제게 멘토링을 요청해온 목회자들로부터 가장 많이 받은 질문은, "예전으로 돌아간다면, 가장 바꾸고 싶은 것은 무엇입니까?"였습니다. 이 질문에 답을 한다면, 어마어마한 시간이 필요합니다. 왜냐하면, 바꾸고 싶은 것이 한두가지가 아니기 때문입니다. 그래도, 그 가운데서 제일 바꾸고 싶은 것이 무엇이냐고 한다면, 어떠한 희.. more

우리 스스로 질문하는 것에 관한 것이라면, "왜(Why)"라는 따져묻는 것보다는 "무엇(What)", 혹은 "어떻게(How)"라는 해결차원에서의 질문을 던지며 시작하는 것이 훨씬 더 생산적입니다. "왜"라는 질문은 종종 우리의 생각과 인지에서 좌절감을 일으킵니다. - 왜 항상 나는 일을 이렇게 하지? (왜냐하면 나는 .. more