Coming together is a beginning;
keeping together is progress;
working together is success. - Henry Ford

함께 하는 것이 시작이라면,
이를 지속하는 것은 그 다음 단계이고.
함께 일하는 것이 성공입니다. -헨리 포드

Indications that it may be time to consider a de-hiring process
이런 경우에 일을 그만 두게 해야할 수 있습니다.

- Constant complaints or “bad-mouthing” people or the ministry
- 계속되는 불평들 또는 거친 입을 가진 사람들
- Growing negative spirit
- 부정적인 분위기가 지속될 때
- Lack of growth or ability to “keep up” with the ministry
- 사역을 지속하는 능력이나 성장이 부족할 때
- Obvious misuse or abuse of time and resources
- 시간과 물질의 결정적인 오용이나 남용
- Tendency to create hostile, negative, and toxic responses among others
- 다른 사람들에게 적개심, 부정적인 것과 위험한 반응들을 만들어내는 경향
- The job is just not getting done
- 주어지는 일마다 마쳐지지 않는 것
- Ongoing overt or covert insubordination
- 계속되는 공공연한 혹은 숨은 불복종
- Moral failure
- 도덕적인 실패

- Douglas Fagerstrom

If there were no God, there would be no atheists. - G.K. Chesterton

만약 하나님께서 계시지 않는다면, 무신론자들도 없을 것입니다. - G. K. 체스터톤

The goal is not to be better than others but to be better than I was yesterday. - Rick Warren

우리의 목표는 다른 이들보다 더 나은 것이 아니라 어제의 나보다 더 나은 것이어야 한다. - 릭 워렌

For some, their attitude finds opportunity in every difficulty; others find difficulty in every opportunity. Some climb obstacles with a positive attitude, while others fall because of a negative outlook.

어떤 사람들은 모든 어려움 속에서 기회를 찾는 자세를 가진다. 반면 다른 사람들은 모든 기회 속에서 어려움을 찾아낸다. 어떤 사람들은 긍정적인 자세를 가지고 장애물을 극복하는 반면, 다른 사람들은 그들의 부정적인 관점으로 인해 실패한다.

- John C. Maxwell

This is a question that has caused tension for centuries. Which is right depends on what you are doing. If you are at a party, it is people first. If you are fighting a fire, it is task first. Psalm 78:72 answers the question like a glittering diamond: "And David shepherded them with integrity of heart; with skillful hands he led them." The function of a leader is to feed and guide.

이것은 수세기에 걸쳐서 주목을 받고 있는 질문입니다. 어떤 것이 옳은 가하는 것은 당신이 무엇을 하고 있는가에 따라 좌우됩니다. 만약 당신이 사람들과 파티를 즐기고 있다면, 당신은 사람관계가 우선인 사람입니다. 만약 당신이 파티장에서 불을 피우고 있다면, 당신은 일처리가 우선인 사람입니다. 시편 78편 72절에서 이 질문에 반짝거리는 다이아몬드와 같은 답을 주고 있습니다. "이에 다윗은 그들을 자기 마음의 완전함으로 기르고 그의 손의 능숙함으로 그들을 지도하였도다." 리더의 기능은 기르고 인도하는 것입니다.

- Lorne Sanny, President of the Navigators

Why do new leaders often get a bad start?
- We replicate the poor leadership habits of others.
- We lead as we were led.
- We aren't born with leadership skills.
- We lack good models and mentors
- We lack formal training.

새로운 리더들이 어떠한 이유로 종종 좋지 않은 출발을 하게 되나요?
- 우리는 다른 리더들의 잘못된 리더쉽의 습관들을 받아들입니다.
- 우리는 우리가 따랐던 리더쉽대로 이끌고자 합니다.
- 우리는 능숙한 리더쉽의 기술들을 가지고 태어나지 않습니다.
- 우리에게는 좋은 모범자들과 조언자들이 부족합니다.
- 우리에게는 제대로 갖추어진 훈련이 부족합니다.

- Hans Finzel, "The Top Ten Mistakes Leaders Make"

My intention always has been to arrive at human contact without enforcing authority. A musician, after all, is not a military officer. What matters most is human contact. The great mystery of music making requires real friendship among those who work together. Every member of the orchestra knows I am with him and her in my heart."

저의 목적은 항상 권위를 강요하지 않고 인간적 접촉점에 도달하는 것입니다. 무엇보다도 음악인들은 군대장병들이 아닙니다. 가장 중요한 부분은 인간적인 접촉입니다. 음악이 완성되는 위대한 신비는 함께 일하는 사람들과의 진정한 우정의 관계를 요구합니다. 오케스트라의 모든 맴버들은 저의 마음 속에서 그들과 함께 하고 있다는 것을 알고 있습니다.

- Carlo Maria Giulini, 미국 LA 필하모닉 지휘자

A few years ago, I met an old professor at the University of Notre Dame. Looking back on his long life of teaching, he said with a funny twinkle in his eyes: "I have always been complaining that my work was constantly interrupted until I slowly discovered that my interruptions were my work. This is the great conversion in life: to recognize and believe that the many unexpected events are not just disturbing interruptions of our projects, but the way in which God molds our hearts and prepares us for his return.

몇년 전에 저는 Notre Dame 대학의 노교수님 한 분을 뵈었습니다. 교수로서의 지난 긴 세월을 뒤돌아 보시면서 그 분은 눈가에 미심쩍은 미소를 지으면서 이런 말씀을 해 주셨습니다. "저는 항상 저의 일이 지속적으로 방해를 받는다고 불평하였었습니다. 제가 아주 천천히 저를 방해한 일들이 저의 일임을 깨닫기 전까지 말입니다." 이것이 바로 평생에 가장 위대한 전환입니다. 수많은 기대치 않았던 사건들이 단지 우리의 일을 중단시키는 방해물이 아니라 도리어 하나님께서 우리의 마음을 빚으시고 그분의 다시오심을 준비시키시는 방법임을 믿고 깨닫는 것이야말로 가장 위대한 변화입니다.

- Henry Nouwen, "Out of Solitude"

Great leaders inspire us to go places we would never go on our own and to attempt things we never thought we had in us. - Hans Finzel

훌륭한 리더들은 우리 스스로가 결코 나아갈 수 없었던 곳으로 나아갈 수 있도록 인도하며 우리 스스로가 결코 생각할 수 없었던 것들을 시도하도록 세워준다. - 한스 핀젤

People don't resist change. They resist being changed. - Peter Senge

사람들은 변화를 두려워하지 않습니다. 대신 자기 자신이 변화하는 것을 두려워합니다. - 피터 센지

Every tomorrow has two handles. We can take hold of it with the handle of anxiety or the handle of faith. - Henry Ward Beecher.

모든 내일은 두개의 조종대 중 하나에 따라 움직입니다. 우리는 그 내일을 근심의 조종대 위에 놓든지, 아니면 믿음의 조종대 위에 놓을 수 있습니다. - 헨리 와드 비쳐

A true and safe leader is likely to be one who has no desire to lead, but is forced into a position of leadership by the inward pressure of the Holy Spirit and the press of the external situation. Such were Moses and David and the Old Testament prophets. - A. W. Tozer

진실하고 건강한 리더는 누군가를 인도하는 일에 욕구가 없는 사람일 수 있다. 하지만, 성령의 강력한 내적 역사하심에 의해 그리고 외적 환경의 요구에 의해 강제적으로 리더쉽의 자리에 선다. 마치 모세, 다윗, 그리고 구약의 선지자들처럼 말이다. - A. W. 토저

Leadership is based 100% on trust. You may settle out of court but when you lose credibility, your are no longer the leader. Give it up. - Rick Warren

리더쉽은 100퍼센트 신뢰관계위에 세워집니다. 당신은 합의하에 문제를 해결할 수 있습니다. 하지만 리더인 당신이 신뢰를 잃게 된다면, 당신은 더 이상 리더가 아닙니다. 그만 두십시오. - 릭 워렌

1. Who am I speaking to?
1. 대상 청중은 누구인가?

2. What is the felt need?
2. 청중들이 필요로 하는 것이 무엇인가?

3. What is the real need I am addressing?
3. 청중들에게 소개해야 할 진정한 필요는 무엇인가?

4. What is the theme of the message?
4. 전하려는 내용의 핵심주제가 무엇인가?

5. What do I want people to do as a result of hearing this message?
5. 메세지를 들은 결과로 청중들이 어떤 액션을 취하길 원하는가?

Geoff Surratt
(http://blog.pastors.com/blogs/pcom/5-indispensible-questions-for-public-speakers/)